Często powtarzamy: najlepsze dane o procesie znajdziesz nie w Excelu, nie w programie, tylko na hali produkcyjnej. A konkretnie – w rozmowie z Operatorem. To właśnie Operator widzi, słyszy i najlepiej rozumie proces. Wie, kiedy maszyna brzmi inaczej, wie, że coś jest dziwniejsze niż zwykle, zanim cokolwiek pokaże SPC. Ale żeby tę wiedzę wydobyć – trzeba umieć z Operatorem rozmawiać i budować kulturę wzajemnego zaufania
W ramach koncepcji ESG (Environmental, Social, Governance), litera „S” odnosi się do aspektów społecznych, które odgrywają kluczową rolę w funkcjonowaniu nowoczesnych przedsiębiorstw. Odpowiedzialność społeczna dotyczy relacji firmy z pracownikami, klientami, dostawcami, społecznościami lokalnymi oraz szeroko rozumianymi interesariuszami. Coraz więcej organizacji dostrzega, że budowanie trwałych i pozytywnych relacji społecznych jest nie tylko zobowiązaniem etycznym, ale również czynnikiem, który wpływa na długoterminowy sukces i konkurencyjność.
Środowisko naturalne odgrywa kluczową rolę w funkcjonowaniu społeczeństw i gospodarki. W ramach ESG (Environmental, Social, Governance) litera „E” odnosi się do aspektów związanych z ochroną środowiska i zrównoważonym zarządzaniem zasobami naturalnymi. Współczesne przedsiębiorstwa coraz częściej uwzględniają te kwestie w swoich strategiach, nie tylko z powodów regulacyjnych, ale także jako element budowania długoterminowej wartości i przewagi konkurencyjnej.
W dobie rosnącej świadomości społecznej i ekologicznej, firmy na całym świecie muszą zmierzyć się z nowymi wyzwaniami związanymi z odpowiedzialnością za swoje działania. Jednym z kluczowych podejść w tej dziedzinie jest ESG – Environmental, Social, Governance, czyli środowisko, społeczeństwo i ład korporacyjny. To koncepcja, która wprowadza do strategii biznesowej elementy odpowiedzialności ekologicznej, społecznej i zarządczej, nadając priorytet zrównoważonemu rozwojowi. Przyjrzyjmy się bliżej, czym jest ESG, jakie ma znaczenie i jakie korzyści niesie dla organizacji.
Rok 2025 zapowiada się jako czas pełen wyzwań, ale również możliwości dla przedsiębiorstw, które potrafią odpowiednio zareagować na zmieniające się otoczenie rynkowe. Na co więc warto zwrócić uwagę w 2025 roku? Na pierwszy miejscu wyzwań stawiamy ESG i zrównoważony rozwój.
Raport 8D (Eight Disciplines) jest popularnym narzędziem stosowanym do rozwiązywania problemów w przedsiębiorstwach, szczególnie w kontekście procesów produkcyjnych i zgłoszonych niezgodności od Klientów zewnętrznych.
Choć metoda 8D jest usystematyzowana, a narzędzie w postaci raportu 8D schematyczne, to jego przygotowanie może przysparzać wiele trudności, nie tylko w zakresie znalezienia samej przyczyny problemu, ale również w zakresie przygotowania i „obsługi” raportu 8D, czyli dokumentowania, monitorowania działań oraz weryfikacji ich skuteczności.
Lessons Learned (w wolnym tłumaczeniu: „wyciągnięte wnioski” lub „nauka na przyszłość”) to proces polegający na analizowaniu doświadczeń z poprzednich projektów – zarówno sukcesów, jak i porażek – oraz wykorzystaniu ich do doskonalenia przyszłych działań. Dobrze wdrożony proces Lessons Learned pozwala na systematyczne zbieranie wniosków i tworzenie bazy wiedzy, która wspiera podejmowanie bardziej trafnych decyzji w przyszłych przedsięwzięciach.
Wykonujesz MSA – czyli czy kiedykolwiek zastanawiałaś/eś się, dlaczego Twoje pomiary przypominają bardziej wróżenie z fusów niż wyniki precyzyjnego systemu pomiarowego? Czy kiedykolwiek zadałaś/eś sobie pytanie, czy mój przyrząd pomiarowy pokazuje realną wartość zmierzoną, czy może pokazuje coś całkowicie innego od rzeczywistości?
Kluczem do rozwiązania tej zagadki jest skuteczne przeprowadzenie ANALIZY SYSTEMU POMIAROWEGO lub inaczej BADANIA MSA (ang. Measurement System Analysis).
W zarządzaniu jakością niezwykle istotne jest skuteczne reagowanie na problemy, zanim przekształcą się one w poważne defekty. Działania korygujące, zapobiegawcze, korekcyjne i natychmiastowe odgrywają kluczową rolę w utrzymaniu i poprawie jakości procesów oraz produktów.
Mimo, że temat wydaje się nieskomplikowany, to wciąż wśród najczęstszych niezgodności w statystykach organizacji ITAF znajdują się zagadnienia w zakresie rozwiazywania problemów oraz niezgodności i działań naprawczych.
Przegląd zarządzania to systematyczny proces oceny wyników organizacji w odniesieniu do jej celów strategicznych, operacyjnych oraz zgodności z wymaganiami prawnymi i normami branżowymi.
Celem przeglądu zarządzania jest identyfikacja obszarów do poprawy, ocena skuteczności wdrożonych działań oraz planowanie działań korygujących i doskonalących.
