Diagram Pareto – Lorenza jest graficznym przedstawieniem danych na wykresie, w sposób malejący z uwzględnieniem linii Lorenza, która jest sumą udziału procentowego przyczyn.

Główną zaletą stosowania diagramu Pareto–Lorenza w analizie problemów jest uniwersalność zastosowania, prostota i skuteczność tej metody. Pozwala ona na efektywne rozwiązywanie problemów jakościowych poprzez ich hierarchizację według najistotniejszych przyczyn.  Narzędzie to wskazuje priorytety, nad którymi należy pracować w pierwszej kolejności, aby jak najszybciej i skuteczniej zredukować zaistniały problem, a tym samym przyczynić się do znaczącej poprawy poziomu jakości procesu, produktu bądź usługi.

Aby prawidłowo wykonać diagram Pareto – Lorenza należy zgromadzić odpowiednią ilość danych o badanym zjawisku. Wówczas możliwe będzie wyodrębnienie kilku kategorii przyczyn generujących analizowany problem.

Dane do analizy powinny pochodzić z określonego okresu czasu – zwykle od tygodnia do 3 miesięcy. Następnym krokiem w analizie jest uszeregowanie przyczyny od najbardziej do najmniej znaczącej, na podstawie częstotliwości ich występowania. W ten sposób możliwe jest nadanie priorytetów i ustalenie kierunku podejmowanych działań. Wyznaczając skumulowane wartości każdej z przyczyn, otrzymujemy gotowe dane do narysowania wykresu słupkowego wraz z linią Lorenza.

Diagram Pareto – Lorenza fazy analizy:

• Określenie problemu poddawanego analizie
• Kompletowanie informacji związanych z danym problemem
• Określenie wielkości , za pomocą której można mierzyć rozmiar danego problemu (np. wskaźnik PPM- parts per million )
• Uszeregowanie danych (przyczyn,wad) ze względu na siłę ich oddziaływania
• Wyznaczenie procentowego udziału każdej z przyczyn (wad)
• Wyznaczenie skumulowanej wartości procentowej przyczyn (zielona kolumna „Pareto” w przykładzie poniżej).
• Wykonanie wykresu
• Analiza wykresu w celu wyznaczenia grupy przyczyn, które powinny być zbadane/ usunięte w pierwszej kolejności

Przykład diagramu Pareto – Lorenza

Analizując diagram Pareto-Lorenza przedstawiony powyżej można stwierdzić, że dwie spośród wszystkich kategorii, stanowią aż 62% problemów procesu. Aby zoptymalizować proces i pozbyć się występujących błędów należy więc skupić się na eliminacji dwóch pierwszych pozycji z tabeli.

Zasada Pareto wykorzystywana przy tworzeniu diagramu pozwala na znalezienie 20% przyczyn, które generują 80% strat dla przedsiębiorstwa produkcyjnego.

Sprawdź jak wykorzystywać diagram

Nasze kursy online są idealnym miejscem gdzie zdobędziesz praktyczną i teoretyczną wiedzę z zakresu stosowania diagramu Pareto-Lorenza w Twojej codziennej pracy a nawet życiu prywatnym.

Poznaj nasza ofertę szkoleń i kursów online. Śledź nasz również na LinkedIn gdzie często dzielimy się przykładami użycia diagramu Pareto-Lorenza w codziennej pracy firmy produkcyjnych.