Czym zajmuje się Project Manager (PM)? Często zadajemy sobie pytanie czym tak naprawdę zajmuje się Project Manager. Często osoby patrzące z boku myślą, że to praca lekka, w której nie ma zbyt wiele obowiązków i odpowiedzialności, ponieważ zadania operacyjne wykonują inni członkowie zespołu. Zatem jak naprawdę wygląda funkcja Project Managera?
DoE (Design of Experiments) – Eksperyment można nazwać dziełem niepowtarzalnym i unikatowym. W taki sam sposób nikt go nie zrobił wcześniej i nikt nie zrobi później. Eksperyment może być powtórzony, jeżeli za pierwszym razem nie osiągnięto zamierzonego celu, może być wykonany w innych warunkach, za pomocą innych urządzeń lub innej metody pomiaru. To jednak będą już zupełnie inne eksperymenty, z innymi wynikami i wnioskami. Skoro więc eksperyment jest tak niezwykłym przedsięwzięciem, to musi być naprawdę dobrze przemyślany oraz właściwie zaplanowany, przygotowany i przeprowadzony. I teraz pojawia się bardzo ważne pytanie: Jak to zrobić?
W ujęciu strategicznym zapewnienie najlepszej jakości produktów i usług to przewaga na tle konkurencji, a także cel priorytetowy nowoczesnych przedsiębiorstw. Można to osiągnąć poprzez wdrożenie systemu zarządzania jakością, który wprowadza szereg mechanizmów zwiększających efektywność przedsiębiorstwa, pomaga również skutecznie monitorować koszty jakości .
W wielu firmach onboarding zaczyna i kończy się na załatwieniu kwestii formalnych, dzięki którym pracownik bez polskiego paszportu będzie mógł dołączyć do organizacji. W bardziej skomplikowanych sytuacjach zawsze warto skonsultować się z prawnikiem, który wspomoże proces, upewniając się, że wszystko przebiega lege artis. Coraz więcej zespołów HR rozumie jednak, że szkolenie BHP oraz czas na shadowing w nowym zespole, nie są wystarczającym wsparciem, zwłaszcza dla osób, które przeprowadzają się z innego kraju, nierzadko razem z rodziną. Przyjrzyjmy się zatem czterem rodzajom wyzwań, przed którymi staje wielu expatów oraz rozwiązaniom jakie warto wdrożyć.
Zarządzanie procesowe to podejście do zarządzania organizacją, które kładzie nacisk na skoordynowane i zoptymalizowane wykonywanie działań w celu osiągnięcia strategicznych celów. W artykule tym przyjrzymy się, dlaczego zarządzanie procesowe jest istotne, jakie korzyści niesie dla organizacji oraz jakie są kluczowe elementy tego podejścia.
Analiza SWOT to narzędzie używane w procesowym podejściu zarządzania przedsiębiorstwem do planowania strategicznego, które pomaga zidentyfikować mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia. Najczęściej analiza SWOT, jest używana do planowania strategii biznesowej przedsiębiorstwa, ale może być również wykorzystywana w nowych strategiach marketingowych, czy rozwoju osobistym. Bardzo często sięgamy po narzędzie SWOT przy okazji przeglądu zarządzania i definiowania kontekstu organizacji, a dokładniej czynników wewnętrznych oraz zewnętrznych istotnych dla celu i strategicznego kierunku organizacji, a także tych, które wpływają na zdolność organizacji do osiągania zamierzonych wyników. Analiza SWOT, obok FMEA, to również niezawodne narzędzie do oceny ryzyka. Wytyczne w tym aspekcie przedstawia podręcznik VDA 4 – Zapewnienie jakości na mapie procesów, rozdział 2: Analizy ryzyka.
W świecie biznesu, gdzie uczciwość jest kluczową wartością, rola audytora staje się niezmiernie istotna. Audytorzy pełnią kluczową funkcję w zapewnianiu jakości, a ich etyka zawodowa jest fundamentem tego procesu. Te aspekty dotyczą zarówno audytorów wewnętrznych jak i zewnętrznych, gdzie etyka powinna być podstawowym fundament roli audytora. Czy jednak zawsze tak jest, że etykę stawiamy na pierwszym miejscu? Cytując klasyka – moją serdeczną koleżankę i panią audytor „zawsze znajdą się zgniłe jabłka w zespole”. Niestety dotyczy to zarówno audytujących jak i audytowanych.
W procesie produkcji powszechnie zdarza się, że powstały wyrób odbiega od oczekiwań, nie oznacza to jednak, że w związku z tym jest przeznaczony do utylizacji, która jest ostatecznością. Po drodze, w zależności od możliwości, możemy skorzystać z opcji przeróbki lub naprawy. Przeróbka zwykle jest procesem mniej skomplikowanym i mniej kosztowym niż naprawa.
O przeróbce i naprawie mówi nam standard IATF 16949:2016, który wymaga odpowiedniego podejścia do obu typów korekty niezgodności – wyrobów nadających się do naprawy i tych nadających się do przeróbki.
Feedback stanowi kluczowy element zarządzania i umożliwia całej organizacji określenie mocnych stron oraz obszarów do rozwoju. Jednak aby efektywnie przekazywać informacje zwrotne, ważne jest zrozumienie różnic w typach osobowości i kulturach, z których pochodzą pracownicy.
Identyfikacja i identyfikowalność to pojęcia często mylone, jednak mają one istotne różnice. Wymagania stawiane przez normy i standardy zarządzania jakością są inne co do identyfikacji i identyfikowalności, dlatego warto znać te różnice.
