Etyka Audytora – czy zawsze przestrzegana? 6 zasad audytowania

W świecie biznesu, gdzie uczciwość jest kluczową wartością, rola audytora staje się niezmiernie istotna. Audytorzy pełnią kluczową funkcję w zapewnianiu jakości, a ich etyka zawodowa jest fundamentem tego procesu. Te aspekty dotyczą zarówno audytorów wewnętrznych jak i zewnętrznych, gdzie etyka powinna być podstawowym fundament roli audytora. Czy jednak zawsze tak jest, że etykę stawiamy na pierwszym miejscu? Cytując klasyka – moją serdeczną koleżankę i  panią audytor  „zawsze znajdą się zgniłe jabłka w zespole”. Niestety dotyczy to zarówno audytujących jak i audytowanych. 

Jak rozmawiać z audytorem? Czy to aby na pewno też człowiek?

Wychodzę z sali konferencyjnej, wiadomości rozesłane…wszyscy wiedzą, że idziemy. Zaczynamy z kierownikiem utrzymania ruchu form wtryskowych. Fajny facet, zna się na robocie, lekko zestresowany, ale robi dobre wrażenie. “Czy to narzędzie ma swój unikalny numer?” pyta audytor. “Tak oczywiście ma i ten numer znajdziemy na liście środków trwałych i mamy też plan przeglądów prewencyjnych, nie mamy kategoryzacji w zależności od ilości wtrysków, kategoryzujemy A i B i bierzemy na przegląd, tu jest realizacja, do tego mamy … i nie mamy i robimy..” chłopak spanikował …”ale zaraz zaraz jaka kategoryzacja? jakto nie liczycie precyzyjnie?” audytor podłapał i mamy niezgodność numer jeden, a przynajmniej potencjał do doskonalenia;) a przecież audytor nawet o to nie zapytał:) i tak na każdym audycie, tylko za każdym razem słowotoku dostaje ktoś inny;) okazuje się, że podczas przygotowań do audytu trzeba też przygotować się do samej rozmowy z audytorem i o tym właśnie poniżej:)

LPA – Audyt warstwowy procesu

LPA audyt warstwowy procesu (ang. Layered Process Audit) to nowoczesne narzędzie całkowicie zmieniające podejście do audytów, dające wiele możliwości doskonalenia dla Organizacji.
Czy audyty kojarzą Ci się, ze stresującą sytuacją, w której zbiera się grono osób i weryfikuje Twój obszar? Oczywiście szukają potwierdzenia, że wszystko idzie zgodnie z założeniami, ale wiadomo jak jest 🙂
Bardzo często audyt bywa rozumiany i przeprowadzany niewłaściwie, nie dając żadnej wartości, budząc w organizacjach złe emocje.

Audit procesu według VDA 6.3 – zarządzanie jakością w przemyśle samochodowym

Audit procesu według VDA 6.3 – Postęp techniczny, wymagania Klientów, a także nowe technologie prowadzą do wciąż rosnących wymagań w całym łańcuchu dostaw oraz stawiają przed systemami zarządzania jakością coraz to nowe wyzwania. Niezbędne jest wiec zapewnienie w całym łańcuchu dostaw stabilnych procesów. Ważnym narzędziem analizy procesów stał się audit według VDA 6.3, który wykazuje dużą skuteczność poprzez ocenę rzeczywistej realizacji procesów, obserwację powiązań i funkcji wspomagających w fazie rozwoju i w fazie produkcji seryjnej.

AUDYT WEWNĘTRZNY

Audyt wewnętrzny jest najlepszym narzędziem do systematycznego upewniania się, że wszystko w organizacji  działa zgodnie z założeniami. Bywa jednak rozumiany i przeprowadzany niewłaściwie, nie dając żadnej wartości, budząc w organizacjach złe emocje. Audyt ma być narzędziem wspomagającym a nie kontrolnym, przeszkadzającym i nic nie wnoszącym dla doskonalenia organizacji.